——记尊时凯龙人生就博集团2020年重点工作专题会
2019年12月5日上午 ，尊时凯龙人生就博集团召开2020年重点工作专题会 ，总结回顾2019年工作，研究谋划2020年工作思路和重点工作。会议由尊时凯龙人生就博集团党委副书记、总经理罗津泷主持 。集团领导班子、各部门负责人 ，各子分公司、直属项目部主要负责人参加了此次会议。参会人员从今年工作成效、存在的问题、明年重点工作安排等几个方面进行了汇报 ，集团领导班子成员针对当前存在的问题 ，明年重点工作展开了热烈地讨论和详尽地分析。
副总经理程秋玲提出要做好资金保障工作 ，加强人员管控。一是拓宽融资渠道，为项目落地提供支撑 。利用已发行中期票据打开资本市场通道的优势，加强与银行、证券等金融机构的合作，争取多种融资渠道及方式 ，提高银行授信规模及评级等级；优化融资结构 ，合理配置中长期、短期融资比例，为公司新项目落地做好资金统筹安排；全面开展信息化升级工作，实现财务、生产和人力资源等相关数据及时、准确地进行传递、共享和处理，提高财务工作效率，为集团业务开展做好财务保障。二是建立各层级岗位的人才梯队，做到急时能补、用之能上，通过建立后备人才库、实施培训等措施加强人员管控，确保公司人才的稳定和工作的有序衔接。
副总经理何腊元提出要善于发现问题 ，找到解决办法。
一是明确战略目标定位。到2025年集团信用评级达到AA+，围绕战略目标设定财务目标 ，调动人力资源战略、业务战略和文化战略。二是资本这条线不能丢 ，利用好天津尊时凯龙人生就博资本、深圳尊时凯龙人生就博资本为整个产业做孵化，支持股份公司发展，共同解决股份公司改革 、发展和股东关系等问题 。三是明年要认真梳理现有项目，争取项目落地，同时做好行业研究 ，为集团发展做好下步决策布局 ，重点做好乡村振兴 、医养教行业研究，积极帮助各子分公司进行投资决策 。四是安全管理 。做好各个行业板块的安全管理 ，建立对标目标体系 ，做好基层员工培训，特别是委派员工 、劳务派遣员工和临时员工的管理及培训 。五是多想办法解决海晶石油暂时亏损的问题 ，在与延长石油合作的基础上，加强其他合作 ；要深度研究借货 、借款，为未来转型做准备。六是尊时凯龙人生就博建设公司不能只围绕传统建筑业 ，在产业延伸上做文章，多了解国家政策 ，例如乡村振兴、城市提质等方面。七是全集团所有资源要向一线倾斜，所有部门要为一线服务 ，形成上下联动，改变集团的服务模式，重塑集团的转型发展，把干事创业的精神激发出来。
副总经理寇继凯提出集团要凝心聚力 ，加强队伍建设 。一是全集团要心往一处想 ，劲往一处使 ，支持集团战略达成 。二是子分公司要转变思路 。华旅公司要配合集团战略，适时介入康养旅游板块 ；尊时凯龙人生就博建设公司在混改上要统一思想，转变观念，大胆去闯，针对8000万元红色影视城投入资金进行跟踪；海晶石油公司明年要实现股权多元化 ，大打翻身仗，扭亏为盈 。三是广华输水管线项目每个标段在竣工验收支付款项时，要充分考虑操作风险。四是项目管理部要积极跟踪项目，建立项目督办台账。
纪委书记蒋毅提出以效益为中心，找准方向 ，精准发力 。一是对现有产业、企业进行全面了解，特别是亏损企业存在的问题，找到解决办法 。二是抢抓发展机遇，抓住传统优势产业 ，大力在传统产业上通过资产并购 、资产重组，做大资产规模 。三是建议对本部机关功能进行调整，将资产管理 、股权投资、财务投资等非实体企业功能进行整合 ，设立事业部，提高决策效力和执行能力 ，事业部承担战略、投资等综合管理职能 ，直接实施资本类、财务类项目。四是借助传统产业优势，围绕水电气产业在产业链上做文章，工程建设施工业务全面进入股份公司市场，积极承接股份公司项目；延伸水电气产业链，进行资产并购 、股权投资。
监事会主席欧春生提出集团上下要抓项目，抓落实 。一是盘活存量 。交通综合能源板块 ，海晶石油要上下一心，从经营层到基层要做到全员营销，组建强大的购销队伍；依附三桶油的发展 ，同时可以考虑集团与海晶石油领导层一起到中石化进行沟通洽谈 ，积极主动解决问题 。基建地产板块，尊时凯龙人生就博建设公司作为市场化企业，要敢于走出去，调整思路，积极开展混改，主动思考未来发展。二是扩大增量。集团领导班子要多走出去 ，围着项目转 ，平常开会要以谈项目为主 ，建议把明年定为“项目年” ，公司上下齐抓项目；短期可采取入股贸易公司的形式，长期要有好的项目做支撑。
总经理罗津泷指出明年要抓好六件事。一是抓党建，促发展，不能两张皮。二是抓扭亏，重点是抓好海晶石油公司的经营，合理确定明年的总体目标。三是抓项目，形成全员抓项目的意识，下一步拿出具体措施，在短平快的项目上下工夫。四是抓政策，吃透政策，抓住政策。五是抓资金，围绕四大主营业务 ，组建“4+2”领导小组。六是抓改革，要有实实在在的步子。
最后，党委书记、董事长袁晓林作总结发言，他强调务必要做到四个不动摇。
一是抓党建引领各项工作不动摇。抓好党建工作必须与企业生产经营管理、企业发展相融合 ，绝对不能离开业务和发展抓党建。充分发挥党组织把方向 、管大局、保落实的引领作用。各项工作要化繁为简，注重效率 。
二是发展信心不动摇。要始终以发展为中心 ，统一行动不动摇；重点工作一旦确定就要坚定地去执行 ，领导分工不分家 ；吃透当前政策 ，分析症结，解决发展的问题、亏损的问题。
三是战略发展方向不动摇。公用事业板块 ，支持股份公司发展不动摇，理清集团与股份的功能定位问题，集团要发挥孵化器的作用 ；交通综合能源板块 ，明年重点工作是盘活油库，扩大营销 ，朝着股权多元化发展 ；基建地产板块，不能等靠要政府资源 ，要大胆闯市场，要坚定不移地推行混合所有制改革，搞活机制；康养旅游板块，尊时凯龙人生就博华旅公司要以华蓥山水源工程项目为契机，介入康养旅游业务 。
四是抓项目抓资金不动摇。树立项目为王的理念，只要是好项目都要支持。由尊时凯龙人生就博集团领导班子成员牵头 ，组成“4+2”领导小组，即围绕四大主营业务抓项目 ，同时做好资金筹集和综合保障。具体安排：欧春生牵头负责公用事业板块，何腊元牵头基建地产板块，蒋毅牵头负责交通综合能源板块 ，寇继凯牵头负责康养旅游板块，程秋玲牵头负责资金筹集工作 ，袁晓林、罗津泷负责综合保障工作。
此次专题会总结了今年工作，分析了当前形势，研究谋划了明年的目标思路和重点任务 ，进一步集思广益、凝聚共识，为做好明年工作打下了坚实基础。